LEAN styring af milliardprojekt
Bispebjerg Hospital etablerer fælles byggeplads med gennemført LEAN i byggeprocessen for at sikre, at byggeriet til 2,95 mia. kr. bliver en succes med færrest mulige gener.
2
Billeder
Projektleder Anne Sonnichsen, Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg, er ansvarlig for den kommende fælles byggeplads.
- Ved at vi styrer leverancerne centralt, i stedet for at hvert delprojekt kører sit eget løb, kan vi reducere mængden af lastbiler med leverancer til byggepladsen med 70 procent, siger projektleder Anne Sonnichsen.
Fælles løsninger
Byggeprojektet omfatter flere delprojekter; blandt andet parkeringshus, logistikbygning, psykiatri, somatik og renovering, som hver især kan have flere underprojekter. Traditionelt set vil hvert byggeri have sin egen skurby, leverancer og sikkerheds-setup. Men på Bispebjerg bliver opgaven løst med en fælles byggeplads og ens retningslinjer for alle delprojekterne.
Eksempelvis vil leverancer til byggeriet blive samlet på et eksternt lager højst 20 minutter fra hospitalet. Herfra kan delprojekterne bestille deres varer, når de har brug for dem. På den måde sparer man både plads på hospitalsområdet og begrænser omfanget af lastbiler til hospitalet.
- Vi etablerer også en fælles skurby, så vi dels sikrer, at håndværkerne fra delprojekterne møder hinanden og udveksler viden, dels minimerer udgifter og bøvl til mange mindre skurbyer, fortæller Anne Sonnichsen.
LEAN sikrer tidsplanerne
Ifølge Anne Sonnichsen er det første gang i Danmark, at der i så udstrakt grad bliver gennemført en fælles byggeplads med LEAN og central styring. Som bygherrerådgiver på projektet er hyret Drees & Sommer, der har stor erfaring med lignende byggepladsoptimering, blandt andet i Tyskland. Med til konceptet hører også en LEAN-construction-tankegang, hvor byggelederne og formændene på delprojekterne hver eneste morgen skal informere den fælles byggepladsentreprenør om, hvilke opgaver der bliver gennemført til tiden, og hvad der skal udskydes.
- Byggeri foregår mange steder alt for tilfældigt. Erfaringer fra Tyskland viser, at vi på denne måde kan hæve stabiliteten på tidsplanerne fra 30 pct. op til 90 pct. Blandt andet fordi vi inddrager de udførende i planlægningen i langt højere grad end sædvanligt, og fordi den fælles byggepladsentreprenør opdager, hvis en ændret tidsplan på det ene delprojekt kolliderer med noget på et andet projekt, forklarer bygherrerådgiver Peter Anker Olsen fra Drees & Sommer.
Krævende men nødvendigt
Det kan måske undre, at dette ikke har været gennemført før herhjemme, når de forventede gevinster er store. Peter Anker Olsen mener, at det bl.a. skyldes træghed i branchen:
- Det kræver et byggeri af en vis størrelse og især kompleksitet, for at det gør en væsentlig forskel, og desuden er byggebranchen meget konservativ og arbejder helst som den plejer.
På Bispebjerg er det den eneste rigtige løsning, vurderer Anne Sonnichsen:
- Hvert delprojekt har sin egen organisation, så nogen er nødt til at have overblikket. Og når der samtidig skal drives et hospital på området, skal der virkelig være styr på tingene, siger hun og tilføjer:
- Når jeg hidtil har arbejdet på byggepladser, har jeg ofte tænkt på muligheder for at optimere produktion og arbejdsgange. Det burde kunne fungere bedre ved at inddrage og skabe ejerskab til projektet i alle led. Og hvis der er styr på logistik og leverancer, vil man også kunne forhindre materialespild og tyveri. Det koster selvfølgelig noget at drive den fælles byggeplads, men forhåbentlig vil det mere end opvejes af, at det bliver billigere og mere sikkert at producere.
Byggeriet af Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg omfatter 121.000 kvadratmeter nybyggeri og 89.000 kvadratmeter renovering og forventes at vare fra 2014 til 2025. Projektet er finansieret af Kvalitetsfonden med 2,95 mia. kr. og af Region Hovedstaden med 1,03 mia. kr.
FAKTA: Fælles byggeplads på Bispebjerg omfatter
• Fælles skurby for alle delprojekter med skure til delprojekterne, mødefaciliteter, kantine og kontorer til projektledere og bygherre.
• Sikkerhedsforanstaltninger, såsom indhegning og adgangskontrol etableres fra centralt hold. Desuden vil færre materialer på pladsen, færre transporter og ingen kørsel mellem delprojekterne højne sikkerheden.
• Leverancer samles på en ”hub” på en ekstern placering højst 20 minutter væk.
• Lastbiler med leverancer tager affald med ud fra pladsen.
• LEAN-construction med daglige møder mellem byggeledere, formænd og byggepladsentreprenøren.
• Prækvalifikationen til den fælles byggepladsentreprenør starter 20. maj 2013.
• Fælles skurby for alle delprojekter med skure til delprojekterne, mødefaciliteter, kantine og kontorer til projektledere og bygherre.
• Sikkerhedsforanstaltninger, såsom indhegning og adgangskontrol etableres fra centralt hold. Desuden vil færre materialer på pladsen, færre transporter og ingen kørsel mellem delprojekterne højne sikkerheden.
• Leverancer samles på en ”hub” på en ekstern placering højst 20 minutter væk.
• Lastbiler med leverancer tager affald med ud fra pladsen.
• LEAN-construction med daglige møder mellem byggeledere, formænd og byggepladsentreprenøren.
• Prækvalifikationen til den fælles byggepladsentreprenør starter 20. maj 2013.
