Kapitalfonde dumper byggevirksomheders ledelse
Byggeriets virksomheder skal ledes mere professionelt, hvis kapitalfonde skal fatte interesse, lyder det samstemmende fra aktører i og omkring branchen.
Af Stefan Buur Hansen
Læs også: Millioner fra kapitalfonde ruller forbi byggebranchen
- Hvis man har drevet en familievirksomhed, som ikke har haft så meget fokus på bundlinjen, så skal man gøre op med sig selv, om det virkelig er det her, man vil. Jeg har stor respekt for mange af de virksomheder, som er stærkt lokalt forankret og tænker mere socialt og føler, de ikke kan være bekendte at fyre folk. Men de er bare totalt uinteressante for kapitalinvestorer, siger adm. direktør Carsten Jespersen fra KE Fibertec, som siden 2007 har været ejet af kapitalfonden Jysk-Fynsk Kapital.
Passer ikke til dansk ledelsesstil
Bravida Danmark har siden 2006 været kapitalfondsejet af først svenske Triton og siden amerikanske Bain Capital gennem det svenske moderselskab, Bravida AB. Bent Andersen, der er adm. direktør for installationsvirksomhedens danske selskab, har skrevet en master om netop det at være datterselskab i en kapitalfondsejet koncern.
Han genkender ledelsen som et punkt, der kan få kapitalfondene til at højne eller miste interessen.
- For nogle byggevirksomheder vil det være en barriere, at de ikke har en ledelsesstruktur, der passer til at implementere et kapitalfondsejerskab. For det passer ikke særligt godt til den traditionelle danske ledelsesform, hvor alle har næsten lige meget at skulle have sagt, siger Bravida-direktøren.
Serie-direktører søges
Direktørernes vurdering får opbakning fra Sigurd Lilienfeldt, der har mere end 25 års erfaring som partner i internationale management konsulentfirmaer og en baggrund som partner i bl.a. den danske kapitalfond Axcel.
Han er ved at lægge sidste hånd på rapporten ”Ledelse af private equity virksomheder – En distinkt disciplin”, hvori han konkluderer, at tidsstyring og kompetent ledelse er de to mest vægtige faktorer, hvis en virksomhed skal opnå succes med kapitalfondsejerskab.
- Flere kapitalfonde taler om behovet for ”The Serial PE CEO” - altså lederen, som succesrigt har drevet en kapitalfondsejet virksomhed igennem et eller flere kapialfondsejerskaber. De er ganske enkelt så erfarne og komfortable med kapitalfondsejerskabsmodellen, at de meget hurtigt evner at eksekvere herpå, konkluderer Sigurd Lilienfeldt, som også peger på den ufravigelige exit-dato og det aktive ejerskab fra kapitalfondene som afgørende forskelle, der stiller krav til ledelsen i en kapitalfondsejet virksomhed.
