Dolles otte råd til succes med lean

Den nordjyske trappeproducent giver en række konkrete bud på, hvordan man som virksomhed lettest opnår succes med lean.

Hvad kan lean egentlig bruges til i danske virksomheder?

Hos Dolle A/S lyder det korte svar, at effektiviseringsfilosofien har været medvirkende til at bevare arbejdspladser på dansk jord.

- Vi har en bestyrelse, som mener, at vi er særligt dygtige til at lave trapper her i Danmark. Oven i købet kan vi sælge dem til konkurrencedygtige priser. Men vi skal blive endnu dygtigere, hvis vi skal kunne konkurrere med udlandet. En af metoderne er at effektivisere driften. En anden er at gøre tingene smartere, fortæller Christian Kjær, der arbejder som projektkoordinator med netop lean, til Wood Supply.

Otte værdifulde erfaringer
Den nordjyske trappeproducent har derfor arbejdet målrettet med lean siden 2007, og det har blandt andet været medvirkende til at øge både top- og bundlinje, så det nyligt fremlagte regnskab for 2012 viste et overskud på 17,2 mio. kr. af en omsætning på 245,5 mio. kr.

Men hvad betyder lean så, og hvordan udføres det i praksis?

Christian Kjær giver her sit bud på otte vigtige erfaringer, har han gjort sig efter seks års arbejde med filosofien i Frøstrup-virksomheden:

1. Lean er 80 % kultur og holdninger og kun 20 % værktøjer!
2. Man kan ikke lave lean i et hjørne af virksomheden!
3. Ledelsen skal gå foran!
4. Man skal have opbygget en lean organisation, som har rødder i Ledergruppen
5. Mellemledere der ikke vil forandring kan vælte projektet
6. Alle skal have en grundviden om lean og hvorfor der skal forandringer til.
7. De vigtigste 3 ord: AT SKABE FLOW
8. Det vigtigste værktøj til at skabe forståelse og anerkendelse er VÆRDISTRØMSANALYSEN

Læs mere om Dolles brug af lean her:
Dolle: Lean i et hjørne er dødfødt

Artiklen er en del af temaet Lean.