Lemvigh-Müller skal afskedige 200 ansatte
Markant salgsnedgang inden for alle produktområder og kundegrupper medfører nu en større fyringsrunde hos den danske grossist. Samtidig samles el-teknik og vvs i én division.
Af Rasmus Gregersen
- Det er ubehageligt mange på én gang, men det er nødvendigt, hvis Lemvigh-Müller fortsat skal kunne stå distancen på et marked, der er mere konkurrencepræget end nogensinde før, forklarer direktør Morten Jørgensen og fortsætter:
- Omvendt havde gradvise nedskæringer over hele linjen ikke blot trukket pinen ud, men også udpint organisationen. Derfor har vi sideløbende med de økonomiske overvejelser også været inde i nogle meget grundige overvejelser om, hvordan vores fremtidige organisation skulle se ud.
Lemvigh-Müllers kunder findes primært i byggeriet, industrien og blandt tekniske installatører, og det alle er brancher, som er hårdt ramt i øjeblikket:
- Krisen har medført en markant salgsnedgang inden for alle produktområder og kundegrupper. Der er desværre ikke noget, der tyder på en bedring inden for en overskuelig fremtid, og derfor er vi nødt til at reducere vores bemanding og tilpasse vores omkostninger i forhold til de aktuelle realiteter, siger Morten Jørgensen og oplyser, at opsigelserne rammer alle dele af virksomheden.
Sideløbende med opsigelserne har Lemvigh-Müller indledt en omfattende ændring af organisationen. Blandt andet samles el-teknik og vvs nu i én division, og fremover vil Lemvigh-Müller operere med tre divisioner; Stål & Metal, Industriteknik samt Tekniske Installationer:
- Samtidig samler vi flere mindre enheder i stærke regions- og kompetencecentre og skaber en fladere organisation, som er tættere på kunderne og væsentlig nemmere at finde rundt i, fortæller Morten Jørgensen.
Direktøren vurderer, at tilpasningerne vil medvirke til, at Lemvigh-Müller står godt rustet til de kommende tiders udfordringer:
- Som grossist gælder det helt grundlæggende, at vores samlede omkostninger skal ned – og vores effektivitet op – det er en nødvendighed for at fastholde konkurrenceevnen. Strømlining af virksomheden, forenkling af forretningsprocesserne og fokus på fremtidige vækstområder er blandt de tiltag, der skal sikre, at vi kommer helskindede gennem den aktuelle krise – og står stærkt, når konjunkturerne før eller siden vender, slutter Morten Jørgensen.
