Schneider Electric får nyt domicil i Danmark
Ejendomsselskabet Wihlborgs har købt 15.000 kvadratmeter kontorbyggeri i Ballerup. Når en omfattende renovering til næste år er afsluttet, rykker Schneider Electric Danmark ind med 500 medarbejdere.
Af Rasmus Gregersen
Lejemålet på cirka 15.000 kvadratmeter vil fra starten af 2015 være nyt hovedkvarter for Schneider Electric Danmark og daglig arbejdsplads for ca. 500 medarbejdere. I perioden frem til indflytning vil bygningen blive gennemgående renoveret, så den fremstår som en fremtidssikret, effektiv og energioptimeret erhvervsbygning, der lever op til nutiden krav til styring og indeklima.
- Renoveringsprojektet er kendetegnet ved meget høje ambitioner. Vores nye hus, skal være en moderne arbejdsplads, der er med til at understøtte en dynamisk og positiv arbejdskultur, hvor alle dele af Schneider Electric arbejder sammen, og hvor trivsel og godt indeklima er i fokus, forklarer Thomas Träger, administrerende direktør i Schneider Electric Danmark A/S, og fortsætter:
- Vi stiler mod at gøre bygningen ikke bare til en showcase af ny teknologi, men også en bygning, hvor vi har arbejdet med de produkter og løsninger, som vi i daglig dagen anbefaler vores samarbejdsparterne og kunder at bruge. Vi gør således det, vi siger. Det bliver også et intelligent hus, hvor energiforbruget bliver styret og overvåget, så vi sikrer, at vi får mest muligt ud af vores energi. Vi glæder os derfor til med stolthed at kunne invitere kunder til vores moderne hovedkontor og give dem inspiration til, hvordan nutidens kontorbyggeri kan se ud.
Ejendommen Lautrupvang 1 i ballerup skal nu renoveres fra kælder til kvist: - Der er tale om en meget spændende bygning som både æstetisk og miljømæssigt vil opfylde alle nutidige krav. Ved at forene vores kompetencer om, hvad der gør en bygning mere værd og Schneider Electrics fokus på energieffektivitet og indsigt i hvilke løsninger, der er de rigtige, kreerer vi sammen en bæredygtig arbejdsplads, siger Peter Ildal Nielsen, projektansvarlig hos Wihlborgs.
