"Foruroligende" - Danske SMV'er mangler kriseplaner
Af Ud af landets omtrent 300.000 små og mellemstore virksomheder er de 80 pct. ejerledede. Og dermed er de ekstra sårbare, hvis frontmanden eller -kvinden pludselig ikke kan varetage sin funktion.
- En stor del af de virksomheder i SMV-segmentet, vi taler med, erkender, at de ikke har en plan for, hvad der skal ske, hvis ejerlederen rammes af længerevarende sygdom eller går bort. Det er foruroligende og udgør et stort problem for dansk erhvervsliv, siger Frank Jensen, direktør hos virksomhedsmægleren M+A Virksomhedsbørsen, i en pressemeddelelse.
Hans vurdering er, at op imod halvdelen af de danske SMV’er ikke ligger inde med en udførlig plan for, hvad der skal ske, hvis situationen indtræffer, og konsekvenserne kan være ganske alvorlige.
- Opstår scenariet, uden man har en struktureret plan, der er afstemt med de involverede parter, kan det skade driften og de fremtidige vækstmuligheder, og i værste tilfælde kan virksomheden gå konkurs, siger han.
En dyr omgang
Center for Ejerledede Virksomheder har analyseret konsekvenserne af ejerlederens fravær og konkluderer, at det kan være en dyr omgang.
Rapporten konkluderer, at en virksomhed ved ejerlederens bortgang i gennemsnit oplever en nedgang i overskudsgraden på 23 pct., mens en indlæggelse på fem dage eller mere betyder, at det ordinære resultat over aktiverne vil falde med 25 pct.
Derfor opfordrer Frank Jensen til, at der i virksomheden udarbejdes en plan for, hvordan en ejerleders eventuelle fravær håndteres.
– Først skal man lave en succession-plan, hvor det klarlægges, hvem der tager over, hvis ejerlederen ikke længere kan udføre sine opgaver. Det kan eksempelvis være en ledende medarbejder eller et medlem af bestyrelsen, siger Frank Jensen og fortsætter:
- Herefter skal man lave en velstruktureret og grundig dokumentation af virksomhedens processer og arbejdsgange. Det inkluderer alt fra produktionsprocesser og finansielle rutiner til kundehåndtering og leverandørsamarbejder.
Frank Jensen pointerer, at også at uddelegering af ansvar skal planlægges. På den måde sikrer virksomheden, at afhængigheden af ejerlederen reduceres, da der altid er flere personer, som kan håndtere vigtige funktioner som for eksempel salg, produktion eller administration.
