”De private opgaver forsvandt på en eftermiddag”
Entreprenørvirksomheden Dansk Boligbyg oplevede på egen krop, hvordan krisen nærmest forvandlede forretningsvilkårene fra den ene dag til den anden.
Af Stefan Buur Hansen
Dansk Boligbyg henter i dag omkring 90 procent af omsætningen gennem offentlige og halvoffentlige projekter. Men sådan var det bestemt ikke for bare 7-8 år siden.- Før krisen hentede vi 90-95 procent af omsætningen hos de private developere. Det stoppede på en eftermiddag, hvor krisen trådte ind, og så gik der et halvt år, uden at vi fik nogen kontrakter. Herefter begyndte de offentlige og halvoffentlige udbud at komme, og dem har vi så levet af i hele kriseperioden, siger direktør Ole Rasmussen (billedet).
Der skal nye aktører til
Han regner ikke med, at udviklingen atter vendes på hovedet i den nærmeste fremtid.
- Jeg tror, det varer flere år, før den private del af byggeriet er helt oppe at køre igen. Mange af de projektudviklere, som fandtes før krisen, eksisterer ikke længere. Selvfølgelig skal de overlevende nok komme oven på igen, men der skal også nogle nye til, hvis der for alvor skal komme gang i det hele igen, siger Ole Rasmussen.
Dansk Boligbyg beskæftiger godt 50 ansatte og omsatte sidste år for 726 mio. kr. med et positivt resultat på 14 mio. kr. til følge.
Topchef i tale
Dansk Boligbyg-direktør Ole Rasmussen fortæller i et stort interview med Licitationen – Byggeriets Dagblad, hvordan hjemmebag og bonusløn har fungeret som fundament for virksomhedens succes.Interviewet kan læses i sin fulde længde her.
