Omsætningen sætter rekord hos Adserballe & Knudsen
2014 blev et travlt år, og både omsætning og medarbejderstab er igen vokset til nye højder.
Udviklingsdirektør Frederik Spanning (t.h.) i samtale med beboer på et af Adserballe & Knudsens renoveringsprojekter. (Foto: Adserballe & Knudsen).
Af Rasmus Gregersen
Et fokus på stadigt større og mere krævende byggeopgaver skaber resultat hos Adserballe & Knudsen, som i 2014 øgede omsætningen med knap 30 procent til rekordhøjde 351 mio. kr.
Farum-virksomheden fik i marts 2014 sin hidtil største opgave i hus, da det lykkedes at vinde hovedentreprisen på boligafdelingen Brunevang i Rødovre, som frem til midten af 2017 renoveres og udvides fra 216 til 330 boliger – en kontrakt på 183 mio. kr. Hertil kommer store renoveringsopgaver på Amager, i Herlev, på Nørrebro, i Odense og senest i Hillerød, hvor Skoleparken med 426 boliger skal energirenoveres for 250 mio. kr.
De mange opgaver skaber grundlag for en fortsat positiv udvikling, og ved indgangen til det nye regnskabsår stod Adserballe & Knudsen på ny med en ordrebeholdning svarende til 14 måneders produktion. Kursen er således sat mod yderligere vækst i 2015.
Nye medarbejdere koster på bundlinjen
Travlheden har også medført en markant udvidelse af medarbejderstaben, som er vokset fra 90 i 2013 til 133 i 2014. Personaleomkostningerne er samtidig øget med 36 procent til 64,4 mio. kr. og er en af årsagerne til, at indtjeningen ikke vokser i samme takt som omsætningen. Faktisk er driftsresultatet faldet fra 8,9 til 8,3 mio. kr., og det betyder tilsvarende, at overskudsgraden er faldet fra 3 til 2.
Udvidelsen på funktionærsiden og styrkelsen af projektorganisationen er vigtige investeringer i Adserballe & Knudsens vækstplan, og ifølge administrerende direktør Karsten Hjarsø er effektivisering af processer et væsentligt fokusområde. Især ved lange serier af relativt ens delprojekter er der noget at hente, og Adserballe & Knudsen har allerede opnået effektiviseringsgevinster på op til 25 procent.
- Vi arbejder til stadighed på at håndtere byggeprocessen på den rigtige måde. Kundetilfredshed og indtjening står og falder med indsatsen fra vores projektledere og egne, dygtige håndværkere, siger Karsten Hjarsø.
