Realdania samler aktører med ny arbejdsform
Realdania afprøver en ny arbejdsform fra den filantropiske værktøjskasse, nemlig "Collective Impact", som samler aktører på tværs af interesser.
Af Lars Dalsgaard Adolfsen
Collective Impact er en samarbejdsform, som er inspireret fra blandt andet meget ambitiøse amerikanske fondes og FN’s erfaringer med at samle centrale interessenter med det formål at skabe effekt gennem en kollektiv indsats.
- Realdania tilbyder at løfte et samfundsansvar på en ny måde. Det gør vi helt konkret ved at understøtte samarbejde og dialog mellem tværsektorielle interessenter for at udvikle nye løsninger på nogle af de store udfordringer, vores samfund står over for. Det handler om at få alle fakta på bordet og ændre på konventionerne for på den måde at bane vejen for løsningen af store komplekse problemstillinger. Ved at etablere tre Collective Impact-grupper afprøver Realdania denne nye arbejdsform, der giver en række centrale aktører mulighed for at sætte sig sammen på tværs af interesser og synspunkter og formulere langsigtede løsninger. Den slags arbejde kræver tålmodighed. Vi ved ikke, om det virker, men det er min forventning og mit håb, at Collective Impact bliver et nyttigt værktøj til at skabe varige forandring, siger administrerende direktør i Realdania Jesper Nygård.
Oprettet tre grupper
Helt konkret stiller Realdania en arbejdsplatform til rådighed for tre Collective Impact-grupper, der får hver deres sekretariat, som skal understøtte arbejdet ved blandt andet at samle relevante data, der er et helt centralt element i Collective Impact-tanken. De to første grupper har netop sat sig om bordet for første gang: gruppen ”Det åbne land som dobbelt ressource” og gruppen ”Bygningsarven i landdistrikterne”. Senere på året følger den tredje gruppe ”Rummelighed for alle”.
Realdania sætter gennem sin filantropiske strategi fokus på fem programmer og 10 initiativer. De tre Collective Impact-grupper matcher tre af disse initiativer.
Tre markante formænd er udpeget til at lede gruppernes arbejde, nemlig tidligere formand for Natur- og Landbrugskommissionen Jørn Jespersen som formand for gruppen for ”Det åbne land som dobbelt ressource”, forhåndværende stadsarkitekt i Aarhus Gøsta Knudsen som formand for gruppen ”Bygningsarven i landdistrikterne” og tidligere formand for Danske Handicaporganisationer Stig Langvad som formand for gruppen ”Rummelighed for alle”.
Realdania har foreløbig sikret driften af de tre sekretariater for Collective Impact-grupperne i en to-årig periode. Inden udløbet af den periode vil de foreløbige resultater blive evalueret og efterfølgende vil indsatserne i de enkelte grupper, hvis der er behov for det, blive skærpet gennem en tæt dialog.
I arbejdet med Collective Impact er særligt fem faktorer vigtige for samarbejdet:
1. Fælles agenda
Alle aktører skal have en fælles vision for den forandring, de vil skabe. Og derudover også en fælles forståelse for, hvad der er problemet samt koordinering af metoder til at løse det.
2. Fælles målemetoder
Der skal være fælles dataindsamling og monitorering på tværs af alle aktører med henblik på at skabe fælles engagement og ansvarlighed.
3. Gensidigt forpligtende aktiviteter
Selvom aktørerne leverer forskellige bidrag, skal de være koordinerede gennem en fælles handlingsplan.
4. Hyppig og åben kommunikation
Der skal være hyppig og åben kommunikation på tværs af de mange aktører for at skabe tillid, sikre fælles mål og gensidig motivation.
5. Support-organisation
For at skabe kollektiv effekt bør der være en separat organisation – et sekretariat – med ansatte, der besidder de nødvendige kompetencer til at fungere som sekretariat for alle indsatser og koordinere de forskellige medvirkende aktører.
1. Fælles agenda
Alle aktører skal have en fælles vision for den forandring, de vil skabe. Og derudover også en fælles forståelse for, hvad der er problemet samt koordinering af metoder til at løse det.
2. Fælles målemetoder
Der skal være fælles dataindsamling og monitorering på tværs af alle aktører med henblik på at skabe fælles engagement og ansvarlighed.
3. Gensidigt forpligtende aktiviteter
Selvom aktørerne leverer forskellige bidrag, skal de være koordinerede gennem en fælles handlingsplan.
4. Hyppig og åben kommunikation
Der skal være hyppig og åben kommunikation på tværs af de mange aktører for at skabe tillid, sikre fælles mål og gensidig motivation.
5. Support-organisation
For at skabe kollektiv effekt bør der være en separat organisation – et sekretariat – med ansatte, der besidder de nødvendige kompetencer til at fungere som sekretariat for alle indsatser og koordinere de forskellige medvirkende aktører.
