Digital transformation er en prioritet for supply chain managers, uanset branche.

Prysmian oplever et voksende behov for at optimere driften, hurtigt imødekomme kunders krav og samtidig navigere i en konstant skiftende markedsdynamik. Her kan digitaliseringens rolle i forsyningskæder, ikke overvurderes. Digitale teknologier kan revolutionere traditionel supply chain management og tilbyder hidtil usete muligheder for at øge effektiviteten, gennemsigtigheden og pålideligheden. Fra synlighed i realtid til datadrevet indsigt kan digitalisering forandrer den måde, vi administrerer vores forsyningskæder på.

Digitalisering af fragtsporing

Derfor investerer Prysmian  i digital transformation af sin forsyningskæde ved at underskrive en aftale med project44 omkring gennemsigtighed af dets skibsfragt. Partnerskabet kommer på et tidspunkt, hvor eftervirkningerne af coronakrisen med stigende transportomkostninger og større usikkerhed, nødvendiggør en dybere forståelse af skibstransport på tværs af virksomhedens globale værdikæde.

”Aftalen demonstrerer vores forpligtelse til at udnytte digitale teknologier til at øge effektiviteten, gennemsigtigheden og pålideligheden i forsyningskæden. Helt konkret vil Prysmian benytte Project44's teknologi ved implementering af p44 Movement Platform,” forklarer Antonino Arena, Specialties BU Supply Chain Sr Manager hos Prysmian 

Fordele med p44 Movement Platform

Løsningen, der er en hurtig og AI-drevet platform, sikrer reelle fordele såsom:

• Overblik over skibsruter med reel transittid
• Seneste estimerede ankomsttidspunkt (ETA) 
• Se effekten af fragt valg
• Køre analyser for optimering af forsyningskæden
• Besked om forsinkelser
• Bedre kundeservice med adgang til data om deres skibsfragt
• Tidsbesparelse for intern logistik

Intern implementering

Prysmian valgt at reducere kompleksiteten i forbindelse med implementering af Project44s software, ved at bruge en bottom-up og inkrementel tilgang. Dette begyndte med at skabe konsensus i organisationen og fremhæve de lavthængende frugter ved at bruge løsningen med fokus på:

• LEAN tankegang - holde det simpelt
• Udpegning af et team med dybt kendskab til logistik
• Identificering af områder for implementering baseret på geografi, produkter og råvarer
• Onboarding af alle interessanter 
• Samarbejde med speditører

Mere digitalisering

Prysmian har allerede haft gavn af at bruge systemet, især i perioder med ustabilitet på det globale fragtmarked. At få et hurtigt overblik over uforudsete hændelser gav os mulighed for øjeblikkeligt at reagere på råmateriale allokering og fremstillingsoptimeringer. Det har bragte vores planlægningsevne op på et højere niveau – og nu vil vi have mere digitalisering!

"Vi har designet en strategi til at øge digitaliseringen hos Prysmian. Vi arbejder på flere fronter og Project44 er et klart bevis på, hvilken værdi sådanne værktøjer kan bidrage med,” udtaler Luca Barilla – SVP Supply Chain hos Prysmian