Det skulle bare gå stærkt
Mobiltelefonen ligger i dag ude i bilen hos en malermester, der har været nede med stress i tre omgange. Der er fuld bevidsthed om, at livet skal fyldes med andet end arbejde.
I 1995 startede en malermester som 25-årig som selvstændig. De første mange år var der ingen problemer. Batterierne var ladt fuldt op, der blev arbejdet 10-12 timer hver dag og også i weekenden.
Det gav energi og power at bygge firmaet op. Der var ingen børn og forpligtelser og forretningen voksede til fem-seks mand og senere til 12 mand. Men langsomt overstiger opgaverne ressourcerne, der er til rådighed.
- Jeg kender rigtig mange topledere, der er ledere for 4-500 mand, som klarer det fint. Problemet for os håndværksmestre er, at vi ikke fra start har lært at uddelegere arbejdet og fralægge os alt ansvaret.
-Det lærer vi først senere på lederkurser. Vi skal agere marketingchef, salgschef, regnskabschef, HR-chef og udførende malermester. Da min virksomhed var oppe på 30-35 mand, så fik jeg børn, siger maleren, der vil være anonym, fordi han ikke har behov for at agere stress-ekspert, fordi han selv har været der. Men han vil gerne dele sin historie, hvis nogen kan bruge den til noget.
- Det kom som en chok at få børn. Det var en kæmpe opgave, hvis jeg både skulle tage far-rollen og det jeg gerne ville være for min familie og rollen som selvstændig alvorligt. Her kan man roligt sige, at mængden af opgaver, oversteg de ressourcer, jeg havde til rådighed, siger han.
Læs artiklen ’Det skulle bare gå stærkt’
